「RegionalScrumGatheringTokyo2019」の参加メモ。
「RegionalScrumGatheringTokyo2019」（以下RSGT）とは、日本最大のScrumカンファレンス。今年で8回目。
3日開催、約300人の参加者、約30セッション。
大事なのは場（Ba）であることを教えてくれるイベント。RSGTは講演を聞くだけではなく、立ち話、アジャイルコーチとの相談会、OST、OpenJam、スポンサーブース、おいしいお昼、おいしいおやつ、おいしいコーヒー、ネットワーキング、スマッシュブラザーズ対戦（！？）など、登壇者や参加者同士の交流を促す仕掛けがたくさんあって、いろんな人と話す、議論する、お互いの体験を共有する、名刺を交換する、FB等で友達になる等のハードルを非常に低くしてくれる。
▼参加した目的
・2016年から参加していて、自分の人生を変えた出会いがたくさんあって、そういった場、イベント、人に「ありがとう」を言いたかった。（すくらむオバケ、KDDIさんのCSM、チーム半導体業界、ふりかえりワークショップ、etc..）
・2018年から異動して1からチーム作りが必要でなんとか1年目を乗り切ったが、もっとチームを良くしたいという気持ちが強く、そういったノウハウをRSGTで得て自分のものにしたかった。
▼聴講メモ
●Outcome Delivery: delivering what matters
Gabrielle Benefieldさん
「なぜコーヒーが飲みたいの？」
Whyを理解していないと問題は解決できない。作るものは何か？なぜ作るのか？（作れ！って言われたから作るわけじゃないよね？？）それを素早く作って顧客に届ける。
アジャイルだけで正しいものを作れている？
メビウスループの
左側：ディスカバリーループ（なぜ作るの？問題は何？）→デザイン思考等
右側：デリバリーループ（実験する、やってみる、素早く届ける）→アジャイル
中央：オプションピボット（計測する、どうだった？）→左側に進むか右側に戻るか判断する
●チームワークの会社で最高のプロダクトを目指すチームができるまで -強くてスケールするチームの作り方-
天野さん、大友さん
・固定化していた調査タスク、品質向上タスクの廃止→ほかのバックログと同じ扱いにする
・バッファを積まない
・ふりかえりは数字を使って定量的に行う。必ず1つTryする。
・スプリントを2→1週間に。
・VSM/PFDを導入してプロセスを見える化してカイゼンする。
●運用中のモバイルゲーム開発チームに、並行バージョン開発を導入してみた
湯前さん
・開発チームにデザイナー、プランナー、QAを含める
→その職種によって繁忙期が異なる。
→現行Ver.と次Ver.を並行開発して繁忙期をずらした。
→前提：スクラムを導入したらVer.開発にかかる工数が半分でできることがわかった。
●心理的安全性ゲーム
やっとむさん
ファシリテートを学びたかったのでお手伝い。勉強になりました。
●Learning to Experiment
クリスさん
見積もり無しは3日目のOSTで議論されるほど盛り上がった。
●喧嘩できるチームを作るワークショップ
人のふるまいは観察できる。だけど何を考えているかはわからない。
→ふるまいはその人の価値観や常識が土台となる、さらにそれらは文化や風土や空気が土台になっていたりする。
→文化や風土が観察できるようになれば、それをベースに人のふるまいが理解でき、チームづくりができるのではないだろうか。
→まずは価値観や風土や空気をテーマに対話してみよう。
※議論そのものを他者に観察されるワークがあったが、自分自身のふるまいを他者に観察されるのは少し恥ずかしく、でも意外な指摘もあってためになった。
●明日現場で使える！とにかく明るいScrum Patterns 活用ワークショップ
それぞれの開発段階で発生しうる問題を抽出して、どんなパターンが有効かをチームで考えていくことで、スクラムパターンについての知識を深めていくワークショップ。
パターンカードは全94種類、多すぎて本ワーク中には理解できず。。
●よなよなエール流 熱狂を生むチームづくり ～8年連続赤字から13年連続増収増益までの軌跡～
井出さん（てんちょ）
すっかりよなよなエールのファンになってしまった、、。
