永和システムマネジメント訪問メモ
Scrum Ba at Night(Scrum Ba at Night 参加メモ - キムラのメモ)で久しぶりにお会いした平鍋さんに「4月初旬に富山に滞在(帰省)するのでASF(AgileStudioFukui)を見学させてください！(個人で)」とダメ元でお願いしたところ「大丈夫ですよ」と快諾頂いたので、4/1という入社式やら元号発表やらで忙しいところにお邪魔させてもらいました。
▼目的
・永和システムマネジメントはどんな会社なのか？に興味があった。
・ASFはどんなビジネスなのか？を知りたかった。
▼福井駅着
福井駅といえばこれです。この広告は金沢、富山方面からの階段にしか設置していないので注意。
▼永和さんのビルまで
なんと平鍋さんに福井駅まで迎えに来ていただきました(ありがとうございます)。車内ではちょうど発表された新元号の話(令和、永和惜しい)や熱い地元愛の話や子供の教育(地元で育てたい)の話などいろんな話をさせてもらいました。
▼永和システムマネジメントについて
永和システムマネジメントの沿革と概要を教えて頂きました。
・1980年創業、平鍋さんは三代目の社長。起業時はうなぎ養殖とソフト開発、どちらを仕事にするかで悩んだらしい、ソフトを選んでくれて良かった。
・1990年自社ビル建設、ただし半分だけ。会社が成長したら残り半分を建てると決めて10年後に残り半分も建設(有言実行！)。
・2000年頃からXPを始める(XPアンギャで全国を回る)。その後アジャイル事業を始める。
・現在はアジャイル、金融、医療、組み込みとITサービス(ASF)が大きな事業(金融と医療は(今は)アジャイル0%)。
・さらに詳しくはこちら(会社概要 | 永和システムマネジメント)
▼ASF(AgileStudioFukui)について
詳しくはこちら(Agile Studio Fukui | アジャイル開発 | 永和システムマネジメント | 福井県)を参照。基本的に準委任契約でアジャイルを十分理解しているお客様と仕事をされているそうです(アジャイルを希望しないお客様とは別の請負チームがあるので対応可能)。
平鍋さんに「どうしてASFを始めたんですか？」と聞いたところ「福井にいる優秀なエンジニアに活躍の場(仕組み)を作りたかった」と熱く話されていました。私もある意味地方のエンジニア(かつ昔は受託の立場だった)のでその背景は非常に理解できます。
ASFのビジネスモデル(チーム貸しモデル)を支えるもの
・リモートやクラウド等の開発環境(インフラ)
⇒地方IT企業でも”場所の制約なく顧客と一緒”に仕事ができるというビジネスモデル？
▼現場見学
ASFの3チーム、金融系の1チームを見学させてもらいました。
ASFチームは全てスクラムで開発していますが、使用しているツールはバラバラで各チームの背景に合わせて使い分けていました(顧客とリモート、顧客だけでなくメンバーもリモート(常にリモート)、顧客とツールを合わせて進捗確認、など)。作るモノと顧客とチーム状況などによって各チームのツールや仕事の仕方にそれぞれ特徴があり勉強になることばかりでした(様々な試行錯誤の結果だと思います)。
・スプリント毎の気分の見える化(＋幸福とベロシティの関係調査)
・スプリント毎に席替え
・壁にタイムボックス etc..
特にあるチームのワーキングアグリーメントが素晴らしくて「こんなチームと一緒に仕事がしたい」と強く感じるものでした。
・コミュニケーションにかけるコストを惜しまない。
・思い込みで進めるのは悪。
・止まっているタスクがあったら笑顔で指摘し合う。
・リファクタは聖なる活動 etc..
モブプロ環境は和洋それぞれで一箇所ずつありました。(和へのこだわり、畳に障子に掘りごたつ式のテーブル！)
金融系チームはウォーターフォール開発ですが、部分的にアジャイルを取り入れる試みを実践中でした(アジャイルな仕事の仕方はチームにも好評のようです)。顧客にも理解があるようで今後契約形態も請負から準委任に切り替えていきたいと話されていました。
▼まとめ
・AgileStudioFukuiは
1)地方のエンジニアが活躍できる場(仕組み)である(そこにはあるのは地元愛)。
2)地方IT企業が場所の制約なく顧客と仕事ができるビジネスモデル？
と感じました。
※前提として開発環境(リモートやクラウド)の進歩とアジャイルの認知度向上、何より永和さんの企業文化(アジャイル老舗等)が深く関連しているのだろうと思います。
お忙しい中、案内をして頂いた平鍋さん、社員の皆さん、本当にありがとうございました。
JaSST'19Tokyo参加メモ
JaSSTソフトウエアテストシンポジウムに初めて参加してきた。(1日目のみ)
JaSSTソフトウェアテストシンポジウム-JaSST'19 Tokyo
▼目的
最近テスト行程(部門)改善の必要性を感じているが、何から手をつけて良いかわからず躊躇している。他社というか一般的な考え方を学び、自分の行動へつなげていきたい。
▼基調講演「AI-Driven Testing: A New Era of Test Automation」Tariq Kingさん
http://jasst.jp/symposium/jasst19tokyo/details.html#A1
▼「あなたに捧げる～TPI Nextを活用したチームメンバーの問題意識から始めるテストプロセス改善【導入時：改善計画立案編】リターンズ」安達さん
http://jasst.jp/symposium/jasst19tokyo/details.html#D2
・プロセスモデル（CMMIとか) に認証制度があると、認証を取得することが目的となってしまいがちなので注意(やりたい事はなんだっけ？)。
・プロセスモデルの適用は難しい、今回の事例はいきなりモデル適用ではなく、課題の深堀りとコスパを考えて課題解決の手段としてモデルを使用していた。
・登壇された安達さんの考え方(姿勢)にとても共感できた。
・TPI NEXT、ちょっと読んでみる。
▼「テスト自動化を10年続けて分かったこと- 開発者が語るINTARFRMテストツール -」頭島さん
http://jasst.jp/symposium/jasst19tokyo/details.html#B3
▼「プロばこ４JaSST」プロジェクトマネージャ保護者会
・今回のプロばこはプロセスのテーラリングの話ではない。
・テストエンジニアやテスト環境などの「あるべき姿(なりたい姿)」を吐き出して、じゃあどうしてそうなりたいか、何をしたら良いか、をチームで考え共有するワークショップ。
・うちのチームは、それってアジャイルでは？という項目が多かったが、そこはアジャイルと言わず話を進めるように心がけた(アジャイルっていうとそこで思考停止する可能性あり)。
・テストする人、テスト管理する人、プロマネがメンバーだったので、テストする人だけじゃない視点の違いがあって、なかなか面白いまとめができた。(他チームとはちょっと違かったかな)
・ちょっと寸劇少な目。
▼まとめ
・初JaSSTだったが技術的な話だけでなくプロセス改善話など内容が多岐に渡っていた。
・テスト関係な方々とワークショップが出来、いろいろとお話しすることができた。新しい気づきもあったので現場で試してみようと思う。
▼おまけ
アジャイル新聞をたくさん頂いた、あとでみんなに配布しようと思う。
Scrum Ba at Night 参加メモ
Scrumセミナー受講者限定のイベント「Scrum Ba at Night」に参加してきました。Scrum導入事例のお話を聞くのと開催場所のKDDI Digital Gate潜入が目的だったのですが、当日にこんなニュースが流れるとは、、。
オープニングは平鍋さんのScrumInc.Japan設立のお話から。(おめでとうございます！)
次にScrumInc.Japanの代表となった荒本さんの設立のスピーチ。(おめでとうございます！)
本来の目的であるスクラム導入事例の紹介。まずはTRI-ADの虫上さんの発表。
TRI-ADのビジョン/ミッション
・生産性・革新性・品質
・信頼される技術と製品
・社員の健康と幸福
・アジャイルと伝統的なモノづくりの両立
↑これってアジャイルだよね！（平鍋さん）
三越システムソリューションズの杉山さん。
良かったこと：ビジネスvsシステム、Dev vs Opsだったのが、Problem vs usになった。
最後にパネルディスカッション。
どの現場もPOに問題がありそう、POは難しい。POがいない、PO＝偉い人、POの仕事が追い付かない、POが育たない。
▼まとめ
アジャイル前提で設立された会社、途中からアジャイルを導入した会社、それを支える会社、それぞれの考え方(想い)が感じられるとても熱いBa(場)でした。
心理的安全性ゲーム@富士通PLYのメモ
心理的安全性ゲームは「やっとむ」さん考案のカードゲームです。ゲームを通して楽しく心理的安全性を体験してもらうものです。
ゲームルール等はこちらから。
購入はこちらから。(是非ご購入を！)
▼今回の舞台は富士通PLY
アジャイルを推進する人達で2チーム作りました。今回はお堅い企業で開催する際の自分の経験(自分がお堅い企業の人なので)をふまえてファシリテートしました。
※実際のチームメンバー同士で実施すると、お互いの気持ちを共有できるので効果大です
開催した現場はこんな感じでした。
▼ゲームの構成
ゲームの構成はファシリテータ次第でいろいろと組み立てられますが、私の場合以下の感じで進めることが多いです。(大体1時間くらいです)
1)アイスブレイク(自己紹介等)
2)ゲームの説明
3)ゲーム開始(1回目)
4)心理的安全性の説明
5)ふりかえり1
・言われてうれしかった言葉、悲しかった言葉の共有
・このチームで使いたいカード/使いたくないカード/状況によるものに分類
6)ゲーム開始(2回目)：5)で分類した使いたくないカードを除いて
7)ふりかえり2
・2回目の感想
・個人ワーク＆共有
例えば、心理的安全性が必要な理由/自分のチームはどう？/明日から何する？など
▼今回の振り返り2結果
▼今回の感想
皆さま、ご参加ありがとうございました。
おまけ
初めてABDに参加してみた。
何度かファシリテーターとして社内でABDを開催していましたが、今回は参加者として初めてABDに参加してみました。
▼目的
・今後のためにABDのファシリテートを参考にしたかった。
・ただただ読んでみたい本だった。「管理ゼロで成果はあがる」
▼印象に残ったまとめ
・会社は「稼ぐ手段としてのビジネスモデルを備えたコミュニティ」
・「管理をなくすことが究極のマネジメント」という仮説検証中！
▼参加してみての感想
ABDは読んでまとめる集中力と、発表する緊張があるのでとても疲れますが、ざっくり本の全容がわかるのでとてもお得な感じがします。ただわかった気になっているかもしれないのでこれから購入して全部読んでみようと思います。
「RSGT2019 共有会＆Scrum Patternsを学ぼうカイ in 宇都宮」
「RSGT2019 共有会＆Scrum Patternsを学ぼうカイ in 宇都宮」に参加してみました。
▼目的
・RSGT2019で聞けなかったセッション内容を聞きたかった。
・スクラムパターンのモヤモヤを解決したかった。
▼日程と感想
さささんの「明日現場で使える！とにかく明るいScrum Patterns 活用ワークショップ 」。
・課題を明確にしてパターンを選択→一歩ずつ適用→適用して変わった状況を確認→新たに発生した課題の対応→課題を明確にして、、
・モヤっとしてたパターンカードの説明が聞けてスッキリ。
・FDLの円の書き方のコツを教えてもらう(真ん中を先に考えてから書く)
RSGT2019の共有。
・基調講演の共有と議論。今思い出しても3日目はおもしろかった。
・他のセッションを議論。そんな話もあったんだと参加しなかったセッションの話をする。
ツネさんの「１つの大きなプロダクトをみんなで作る」 。
・チームをスケールした話。LeSSの話。
・経験に基づくお話、リアルな裏事情も聞けて面白い。
地ビールと餃子の晩御飯(餃子2回目)
・まさかの2回目の餃子（笑）
少人数でしたが中身の濃い話ができました。自分で得たことを人に話すって学びの定着と言う意味でも大事ですね。
